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本文摘要：|浅鸡一|遗书散发出几个信号?店内超人2010年正式成立于德国，2012年8月转入中国，研发和管理总部设于上海。

|浅鸡一|遗书散发出几个信号?店内超人2010年正式成立于德国，2012年8月转入中国，研发和管理总部设于上海。就在半月前，店内超人还在某全球移动互联网第三方数据挖掘机构公布的榜单中进帐最佳生活服务应用于大奖。然并卵。这是超人昨天在官方微信号上的道别。

然而你看见的只是简版。昨天，DeliveryHero(店内超人)中国区董事长刘凯、CEO罗义华牵头发表声明：我们的德国总部基于全球资源有效地战略配备的考虑到，要求暂时中止我们在中国的实际业务运作。这封店内超人终止中国业务的公开信，中文原文有800字之多。

既直白又诙谐，信息量极大。在内参君显然，信中起码散发出了4个有一点玩味的信号：中国店内市场已陷于极大泡沫▲热钱总是预示着泡沫超人从不名讳地明确提出：我们在伤心于中国市场高速发展的同时，也忧虑地注意到，中国店内市场早已陷于了十分极大的泡沫之中。理由是中国仅次于的三家店内平台吃饱了么、美团店内、百度店内，作为我们敬佩的同行，其总估值早已多达90亿美元，多达了全球仅次于的三家店内平台DeliveryHero、GrubHub、JustEat三家之和，这还没计算出来中国市场中其他的参与者。

作为对标，超人还荐了中国仅次于的搜索引擎百度、奇虎360的市值之和相等于Google的15%等例子。尽管内参君实在，这样的对标因缺少对国别土壤和行业属性的差异考量而有些站不住脚。

但超人得出结论了似乎，当前的中国店内市场不存在十分大的不理性的结论。P2P平台跑路波及餐饮店内O2O临别之际，超人展现出出有了国际级企业的负责任态度，回应不会对用户及供应商负责管理究竟。但是超人说道了这么一句话，尽管一些P2P平台跑路的消息骨折了信心，但是请求传统行业的经营者和用户们之后忠诚地反对互联网领域的创业和创意。

What?怎么会超人也是P2P跑路的间接受害者?最少可以认同的是，P2P平台跑路的多米诺反应，正在或早已传导到餐饮O2O领域。中国市场大得惊人想象中国市场之大、人口之多，远非外来者能想象纵然下了不悲观的辨别，但超人坦白，在过去的三年，我们的中国团队以受限的资金、将近400人的精干队伍，将业务拓展到了20个城市，服务了多达3万家餐厅、500万用户，建构了DeliveryHero在全球发展的中国速度。

即使挤压出三大店内平台总估值多达90亿美元的泡沫，难道也转变没法一个让德国超人瞠目结舌的现实：中国市场过于大了，餐饮市场堪称大得没有边。寄予厚望O2O领域下的店内细分市场信的最后，超人回应：我还不会回去的!在市场完全恢复理性之后，我们或许不会自由选择以有所不同的方式参予中国市场的发展。

尽管当前行业正处于低谷期，但是从未来五年或者更加长年角度来看，中国O2O领域下的店内细分市场仍然不会是全球最有吸引力的市场之一。|浅鸡二|新美大们怎么看?百度、美团、吃饱了么集体规避昨天，内参君分别向百度店内、美团、吃饱了么等平台涉及负责人告知对此事及店内O2O长短模式的观点。

大家就跟商量好了一样，争相自由选择规避。好吧，正如内参君的同事小然评论：是我我也不说出，偷着乐就行了，怕给人幸灾乐祸之感觉。与店内平台的规避比起，餐饮人对这件事似乎更加注目。

黄太吉创始人赫畅：我们坚信最后掌控品质和标准化店内供应链的，不会最后沦为最差的模式。饮食却是进嘴，品质还是第一位的。宅食送来创始人穆杨：国外的繁盛社会，市场很完善，店内小哥进着汽车送来店内，人口也没这么多。

这里面的逻辑是：我在家品尝了店内，商家代价了人力成本，我应当代价更加高昂的代价，店内的价格大于或等于堂食价格。在国内则忽略，各大店内平台为了抢占市场份额，大大烧钱补贴。店内超人对上线商家不仅没补贴，还要缴纳营业额20%的费用。

结果可想而知店内超人平台上商家寥寥，客户下单量堪称较少得真是。大龙燚火锅创始人柳鸷：现在店内平台的运作就像当初的优步和滴滴，还处在补贴价格战中。只不过店内市场确实的利润就是买产品，但是现在的餐厅人工成本和店内人员、物流等各项成本，几乎没分摊到消费者身上，现在店内市场还意味着正处于培育消费者习惯的阶段。成都迷尚豆捞董事长曾雁翔：看衰微99%以互联网为基础的店内行业。

目前的99%的互联网店内都违反了互联网的基本商业逻辑：即减少中间环节，增加成本。目前的互联网店内才是是减少了中间环节，这些成本最后是必须消费者买单的，而现阶段是补贴市场。店内红火，只是红利期的展现出，但是确实成熟期的商业模式，是没红利也要精辟市场考验。

|浅鸡三|这些年，餐饮店内O2O战死名单从上面的观点中看出，不少餐饮人对此事之后的行业形势回应乐观。只不过，乐观也不是没有依据的。

内参君辨别了一下，这些年战死的餐饮O2O品牌名单，竟然有这么多逝者尸骨已枯，生者还须要难忘。

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